為進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平，提高工作環(huán)境的整潔和舒適程度，發(fā)揮“6S”模式在生產(chǎn)管理中的積極推動作用，促進(jìn)公司管理工作再上新臺階，5月23日下午，公司組織了“6S”管理知識培訓(xùn)，向全體員工宣導(dǎo)“6S”專業(yè)知識，帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)“6S”管理的相關(guān)內(nèi)容，使員工們?nèi)媪私?ldquo;6S”知識，懂得怎樣按“6S”要求開展工作，為真正做到“6S”的全員參與起到良好的開端。

　　培訓(xùn)由行政部組織，焚燒車間、固化班組、裝卸班組、廢水車間、化驗室等車間、班組參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

　　1、“6S”的含義、起源和發(fā)展;

　　2、“6S”的方針、目標(biāo);

　　3、“6S”的內(nèi)容、方法;

　　4、“6S”的作用、功能;

　　5、“6S”的實施細(xì)則。

　　“6S”看似簡單，實際內(nèi)涵卻非常豐富。深刻認(rèn)識和把握“6S”管理的內(nèi)涵及各要素之間的相互關(guān)系、“6S”管理與其它管理活動的關(guān)系、“6S”管理的推行周期和策略，以及如何有效解決“6S”管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行“6S”管理工作具有重要意義。

　　通過這次培訓(xùn)，提升了員工對“6S”的認(rèn)知度，使全體員工不單單對“6S”有簡單的了解和認(rèn)識，更重要的是讓大家學(xué)會了怎樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，使“6S”的全員參與變?yōu)楝F(xiàn)實。要與不要，一留一棄;科學(xué)布局，取用快捷;清除垃圾，美化環(huán)境;形成制度，貫徹到底;養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;安全操作，生命第一。在培訓(xùn)結(jié)束后韓總提出具體性的可操作性的要求，要求我們每個部門把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們只要認(rèn)真按“6S”要求靈活運(yùn)用，工作一定會更有秩序、更有效率，相信澳新的管理會更上一層樓!